我國混合機行業(yè)雖然得到快速發(fā)展,但是與國外先進技術(shù)相比,我國混合機行業(yè)行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢,有專家稱目前,我國混合機行業(yè)行業(yè)需應用新型管理模式:服務外包。
"服務外包",是制造混合機行業(yè)企業(yè)把業(yè)務鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進行弱化,實行委托協(xié)作加工,而對業(yè)務鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,下游的市場營銷(包括售后服務)等環(huán)節(jié)進行強化的一種制造管理模式。
其形式主要有三種:一是混合機行業(yè)定牌制造,又稱OEM制造。指核心混合機行業(yè)企業(yè)把設(shè)計好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn),并在*終產(chǎn)品上打上核心混合機行業(yè)企業(yè)的知名品牌。二是定牌設(shè)計制造,指銷售商購買制造商的設(shè)計資料讓代工混合機行業(yè)企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造,打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造,通常指核心混合機行業(yè)企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴散到周邊人力成本低廉地區(qū)的混合機行業(yè)企業(yè)代為加工,把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在混合機行業(yè)企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精),兩頭大(強)的"啞鈴型"結(jié)構(gòu)。
專家認為,"服務外包"是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)移動的外在表現(xiàn)形式。對優(yōu)勢混合機行業(yè)企業(yè)而言,其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端,*終達到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的(相對)掌控;對一般中小混合機行業(yè)企業(yè)、弱勢混合機行業(yè)企業(yè)而言,其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)的若干部分,*終其"附生"于優(yōu)勢混合機行業(yè)企業(yè),從而形成一個有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
我國混合機行業(yè)行業(yè)千余家混合機行業(yè)企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同,導致生產(chǎn)總量不小,低水平重復建設(shè)嚴重;"大而全"、"小而全"現(xiàn)象普遍存在,混合機行業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。而在國外機床混合機行業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯,而且行業(yè)混合機行業(yè)企業(yè)多為小型混合機行業(yè)企業(yè),一般為220~500人,*多不超過800人,銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。
因此,我國的混合機行業(yè)行業(yè)要徹底要想縮小與國外的差距,就必須和國際水平接軌,向服務外包過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強行業(yè)的競爭力。